Gran Bretaña sola: El camino de Suez al Brexit
Mersan Assets Management, que compró el inmueble en 2019 por 152,5 millones de euros, invertirá unos 22 millones de euros en la reforma del activo, según Expansión. El pasado mes de julio, el Ayuntamiento de Barcelona dio luz verde al cambio de uso del edificio.
El plan aprobado por el Ayuntamiento de Barcelona especifica que las oficinas podrán ocupar 20.045 metros cuadrados distribuidos de la planta -1 a la quinta, mientras que los usos comerciales se reducen a las plantas -1 a la 2 y suman una superficie de 2.500 metros cuadrados.
El Corte Inglés aceleró la reestructuración de sus activos a principios de 2020. El consejo de administración del grupo de grandes almacenes aprobó, antes del estallido de la pandemia, la puesta en marcha del nuevo plan de reestructuración que supondrá la venta, cierre o transformación de hasta 25 activos.
El Corte Inglés llevará a cabo esta nueva estrategia a través de su nueva división inmobiliaria, que se puso en marcha a finales de 2019. Otros centros operarán bajo un formato de outlet o acogerán nuevas oficinas de la compañía, como el establecimiento del grupo en Can Dragó (Barcelona), que se convertirá en la nueva sede de la empresa en Cataluña.
Vila Nova de Gaia | Río Duero | Teleférico | Serra do Pilar
La singularidad de El Corte Inglés radica en que es la mayor empresa privada de España, así como la tercera firma y el mayor minorista del país. La misión de la empresa es “generar crecimiento, riqueza y empleo para la sociedad, buscando la plena satisfacción del cliente en cada proyecto”.
Cambio estratégico en el plan de negocio hacia la digitalización, la diversificación y la sostenibilidad: La pandemia fue el periodo más complicado para El Corte Inglés desde los ochenta años de su creación. Con la aplicación de normas de bloqueo y distanciamiento social, la disminución del gasto de los consumidores fue el factor clave de las ventas netas negativas. La empresa se adaptó a la situación y tomó medidas decisivas para aplicar una estrategia omnicanal. Se lanzó una nueva aplicación que permitía a los clientes acceder a los bienes y servicios de todas las áreas de negocio, y las ventas online registraron un crecimiento interanual del 130%. Los clientes podían elegir entre recibir sus pedidos en casa con un coste de entrega nominal o recoger su pedido en su tienda más cercana. La empresa también diversificó su cartera para convertirse en un actor del ecosistema. Los proyectos emprendidos fueron la construcción de operadores de telefonía móvil y fibra para prestar servicios de telecomunicaciones, servicios integrales como el mantenimiento de instalaciones y alarmas domésticas y el suministro de energía. La empresa se embarcó en nuevos proyectos de servicios financieros aprovechando la experiencia acumulada en sus compañías de seguros.
Piso 80 m2, nuevo, zona Alameda/San Lorenzo, Amueblado
La compañía obtuvo un resultado neto de 202 millones de euros, la cifra más alta registrada desde 2011. El beneficio bruto de explotación se situó en 1.050 millones de euros, un 7,4% más que en 2016. En el ejercicio cerrado a 28 de febrero de 2018, el EBIT de la compañía ascendió a 412 millones de euros, lo que supuso un incremento del 28,9% respecto a 2016.
El Corte Inglés alcanzó una facturación de 15.930 millones de euros en 2017, un 2,8% más que en el año anterior. La cifra de ventas del año pasado es la más alta desde 2010, cuando el grupo superó los 16.000 millones de euros de facturación.
Por divisiones, el negocio de grandes almacenes aumentó su facturación un 3,2%, hasta los 11.390 millones de euros, con un EBITDA de 815 millones de euros, un 6% más. Sfera, la cadena independiente de etail de moda del grupo, facturó 271 millones de euros y obtuvo un EBITDA de 40,8 millones de euros.
A finales de 2017, la deuda del grupo se situó en 3.830 millones de euros y los gastos financieros alcanzaron los 182 millones de euros, frente a los 197 millones del año anterior. A lo largo del año, la empresa invirtió 425 millones de euros.
El País Vasco prepara su propia ley de criptoimpuestos
9 marzo, 20222 Min ReadEl grupo de expertos para la reforma fiscal del Gobierno de España ha ultimado los detalles para la temida “tasa amazon”. La ministra de Hacienda María Jesús Montero ha sido la encargada de recoger el Libro Blanco donde se detallan los pormenores de esta reforma.Ahora se ha conocido que la tasa amazon no sólo se impondrá a empresas como Amazon o AliExpress, sino que El Corte Inglés, Carrefour o Ikea también sufrirán este impuesto, ¿la razón? que mueven grandes volúmenes de pedidos y, por tanto, realizan muchos envíos.Publicidad
El Comité, según ha informado El País, recomienda la opción de establecer “una tasa local por la ocupación del dominio público que se produce como consecuencia de la entrega a domicilio de paquetes… el impuesto no debe recaer exclusivamente sobre el comercio de internet, sino que debe aplicarse también al comercio tradicional cuando se realice la liquidación de hecho del impuesto, para evitar un trato discriminatorio”.El problema no está en la venta online, sino en la actividad que realizan los repartidores de última milla. Así lo vio el Ayuntamiento de Barcelona hace un tiempo, cuando empezó a estudiar con la Universidad de Barcelona el impacto del comercio electrónico. En su caso, se excluyeron las entregas a domicilio en vehículos de menos de cuatro ruedas o los paquetes entre empresas. Además, el dinero recaudado se destinaría a fomentar la movilidad sostenible y a potenciar el comercio de proximidad en la ciudad.El sector logístico se suma a la protesta por esta tasaEl presidente de ONE, Francis Aranda Nos ha explicado las razones por las que está en contra de cualquier tasa o impuesto:Publicidad