Nedgia
Nuestra visión de futuro, que no deja de lado nuestros más de 175 años de historia, pretende transformar el modelo de negocio actual y sentar las bases para seguir creando valor a través de la transición energética, apostando por las energías renovables, desarrollando el gas renovable (hidrógeno y biometano) gracias a nuestra posición de liderazgo en el mercado del gas natural convencional, e impulsando la eficiencia energética y la economía circular.
Estos resultados hasta septiembre incorporan los efectos retroactivos del nuevo acuerdo de precio de compra alcanzado con Sonatrach el pasado mes de octubre. También incluyen el impacto estimado de la desvinculación de los precios finales de venta de gas de sus actuales coberturas indexadas al TTF.
Naturgy com br
Dirigimos nuestra acción social a medidas que ayuden a paliar la vulnerabilidad energética, a través de la formación, la acción directa con voluntarios y la rehabilitación energética de viviendas. Y todo ello lo hacemos en colaboración con el Tercer Sector.
Desde hace casi 30 años, llevamos a cabo programas de sensibilización y acercamiento social a las comunidades donde Naturgy desarrolla su actividad. Esto significa que tenemos un impacto en los problemas sociales que son importantes para el país en el que operamos.
Una de las premisas para abordar la pobreza energética con soluciones que realmente obtengan los resultados deseados es la investigación. Por eso promovemos estudios que analizan este problema y proponen líneas de actuación tanto para empresas y organizaciones sociales como para organismos gubernamentales.
En 2018 (último año en el que los cinco países reportaron datos), el 9,1% de los hogares españoles no tenía una temperatura adecuada (la media de la UE es del 7,3%) y el 7,2% se retrasó en el pago de las facturas (la media de la UE es del 6,6%).
En Portugal, el 19,4% de los hogares no tenían una temperatura adecuada y el 4,5% pagaban tarde sus facturas; en Francia, las cifras eran del 5% y el 6,4%, respectivamente; en el Reino Unido, ambas se situaban en el 5,4%; y Alemania registraba las cifras más bajas, con el 2,7% y el 3%, respectivamente.
Informe de sostenibilidad de Naturgy
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Naturgy luz
Más del 40% de la factura media española del gas procede de los costes de desarrollo y gestión del sistema gasista. Lo paradójico es que, dentro de este sistema sobredimensionado, hay costes absurdos, como el mantenimiento de una planta de regasificación que nunca se ha utilizado y la carga de un déficit derivado de haber construido muchas infraestructuras que están infrautilizadas. La sobrecapacidad de las infraestructuras gasistas hace que España tenga el segundo precio del gas más caro de Europa
Cuando uno de los 7,8 millones de consumidores domésticos de gas del país (el 20% de la demanda total) enciende la calefacción, se ducha con agua caliente o lava los platos, está pagando por mantener en stand by infraestructuras que nunca se han utilizado, como la planta de regasificación de El Musel (Gijón), y por el déficit que lastra el sistema desde 2014 por haber construido demasiadas infraestructuras para el escaso uso que reciben. Pero los clientes pagan incluso si no utilizan nada de gas. Las cinco primeras comercializadoras por volumen de ventas -Naturgy, Endesa, Iberdrola, Unión Fenosa Gas y Cepsa- suelen incluir en el cargo fijo de sus facturas los costes del gas y del uso de las redes. Pero no muestran qué incluyen estas categorías. Algunas, como la que mostramos aquí, especifican la palabra “peajes”, clave para entender que, entre unos y otros, los consumidores españoles están sufragando los costes de unas inversiones excesivas; y que por ello España tiene uno de los precios del gas más altos de Europa. Los peajes son lo que se paga por el desarrollo y mantenimiento del sistema gasista, es decir, las infraestructuras que o bien reciben este combustible fósil por barco o gasoducto desde hasta 15 países en 2018 (tres más que en 2017) o bien lo almacenan o transportan a hogares, empresas y fábricas. España apenas produce gas propio.