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Financiación de la educación especialEl presupuesto aprobado para 2022-23 incluye 1.336.815.000 dólares para la asignación de la educación especial. Esta cantidad es un aumento de $100,000,000 (8.1%) sobre la asignación del año fiscal 2021-22. Para el componente de financiación de la Educación Especial, los nuevos dólares después del año fiscal 2013-2014 suman aproximadamente $289,850,000.
2022-23 Financiación estimada de la Educación Especial (Excel)La apropiación de la Educación Especial del año fiscal 2022-23 también incluye la financiación de aproximadamente $99,429,167 para los siguientes componentes: Fondo de Contingencia de Educación Especial, financiación de Servicios Básicos a Unidades Intermedias, financiación del Programa de Niños Institucionalizados, educación especial para estudiantes bajo tutela del estado y educación especial para estudiantes colocados fuera del estado.
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Para cubrir los tres, tener (alguna forma de) un modelo financiero es crucial. Cualquiera que sea la razón por la que has acabado viendo este artículo, aparentemente también para ti la modelización financiera es un tema importante, de lo contrario no estarías aquí, ¿verdad? 😉
NOTA: en este artículo no compartimos ninguna plantilla de modelización financiera. ¿Por qué? Hay toneladas y toneladas de ellas ya disponibles en línea: simplemente busca “plantilla de modelo financiero” en la web y ya está.
Este artículo está escrito con el propósito de hacer algo que una plantilla no puede hacer por ti: ayudarte a entender los diferentes elementos y tecnicismos del modelo financiero de una startup, aprender a rellenarlo y hacer comprobaciones de tus datos para que seas capaz de dar sentido a los resultados por ti mismo. Y si necesitas más ayuda, no dudes en ponerte en contacto con nosotros a través del formulario de contacto.
Antes de sumergirnos en los tecnicismos y en los diferentes elementos del modelo financiero de una startup, vamos a ampliar un poco nuestra visión y a abordar por qué la previsión en general es un tema importante para las startups. Casi todas las empresas realizan algún tipo de planificación financiera o presupuesto, pero hay razones particulares por las que un plan financiero es importante para las startups específicamente:
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De hecho, la estructura de los modelos financieros es sorprendentemente poco coherente en Wall Street. Una de las razones es que los modelos pueden variar mucho en cuanto a su finalidad. Por ejemplo, si tu tarea fuera construir un modelo de flujo de caja descontado (DCF) para utilizarlo en un libro de presentación preliminar como valoración para uno de los 5 objetivos de adquisición potenciales, probablemente sería una pérdida de tiempo construir un modelo muy complejo y con muchas características. El tiempo requerido para construir un modelo DCF supercomplejo no se justifica dado el propósito del modelo.
Comprender el propósito del modelo es clave para determinar su estructura óptima. Hay dos factores principales que determinan la estructura ideal de un modelo: la granularidad y la flexibilidad. Consideremos los siguientes 5 modelos financieros comunes:
Alta. Reutilizable sin modificaciones estructurales. Un modelo que se utilizará para una variedad de lanzamientos y acuerdos por parte de muchos analistas y asociados, y posiblemente de otras partes interesadas. Lo utilizarán personas con distintos niveles de conocimientos de Excel.
Un factor determinante de la estructura del modelo es la granularidad. La granularidad se refiere a lo detallado que debe ser un modelo. Por ejemplo, imagine que le encargan realizar un análisis de LBO para Disney. Si el objetivo es proporcionar un rango de valoración mínima para ser utilizado en un libro de presentación preliminar, podría ser perfectamente apropiado realizar un análisis de LBO de “alto nivel”, utilizando datos consolidados y haciendo suposiciones muy simples para la financiación.
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Versión para imprimirUn componente clave de la sostenibilidad financiera es el compromiso de la junta directiva y el personal con la gestión financiera que incluye la revisión oportuna de los informes financieros y la planificación anticipada. Una de las formas en que la junta directiva y el personal planifican los ingresos y los gastos en el futuro es mediante la creación de un presupuesto. La aprobación del presupuesto anual es uno de los pilares fundamentales de una buena gestión financiera.
La creación del presupuesto anual es, en principio, responsabilidad del personal, pero los miembros de la junta directiva (normalmente los que forman parte del “comité de finanzas” y/o del “comité ejecutivo”) suelen revisar el presupuesto propuesto y la junta directiva en pleno suele aprobarlo en una reunión. El presupuesto aprobado sirve entonces de guía para la actividad financiera de los próximos meses. Los presupuestos no deben estar “escritos en piedra” porque la situación financiera de la organización no lucrativa puede cambiar durante el año.
Un presupuesto es una guía que puede ayudar a una organización sin ánimo de lucro a planificar el futuro, así como a evaluar su salud financiera actual. Es bastante habitual revisar periódicamente el presupuesto y compararlo con el flujo de caja y los gastos reales, para determinar si se desarrollan como se esperaba en el transcurso del año. Puede ser necesario modificar el presupuesto a lo largo del año.